对企业而言，库存既是资产又是成本，企业拥有库存，在资产负债表上没有任何损失，但是从供应链管理角度，它会给企业以及供应链带来巨大压力。在传统企业中，库存消耗的成本（资金、场地、损耗等）往往是企业成本的大头，漫长的库存周期更是让库存成本节节攀升，无形中摊薄了企业利润。首先，库存高，呆滞库存占比上升，存货带来的损失吞噬着利润，让现金流变得紧张。主要原因可以从以下几方面分析：1.客户预测不准确、订单部分取
2020-04-24 泉州管家婆软件|晋江管家婆软件
中小制造加工业目前在面临着内部管理落后的严峻挑战，如何加强内功修炼，实现精细化管理，不断提升生产效率、降低成本、提升品质与核心竞争力，成为当前每个中小制造业值得深思的问题。
2020-04-18 管家婆5S中心-泉州满一
很多工厂都会存在这样的生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；各生产部门，半成品堆积占用库存；生产计划表徒具形式，达标率低，不具威望，你做你的计划，我做我的产品；紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发而动全身，影响正常进度；材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难等等。 如何才能做好生产计划呢？
2020-04-14 泉州管家婆|晋江管家婆
副产品，顾名思义是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品，一般价值和利用率相对较低，常见于化工、食品等行业中。同时，对于部分特殊行业而言，其主物料与副产品之间并非有一成不变的关系，单纯的BOM方式并不能完全贴合所有变化，导致副产品管理问题多多。如何才能有效管理多副产品呢？
2020-03-30 福建省管家婆5S体验中心
仓库管理与销售工作不同，它虽然不能直接给企业产生利润，却能为企业节省不少管理费用，帮助销售人员及时了解到商品数量情况，更好地卖给客户，也能为管理者决策提供有力的数据支撑。 区别于传统的管理工作，现代化的仓库管库更是在产品出入库统计与物资看管的基础上增加了产品分类、挑选、整理、加工、包装等一系列活动，有的甚至还承担起了物流中心的功能，单靠人工管理已经无法及时、快速、准确完成工作，很容易导致库存明细不
2020-03-23 管家婆5S体验中心
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。但是处于目前疫情时刻，很多企业都无法正常运转，只能部分复工或者远处办公模式，财务管理的重要性就越发凸显。财务管理重事后分析，轻事前预防，造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面： 1、信息化程度不
2020-03-21 福建管家婆
设备是现代化企业生产的物质技术基础和完成生产任务的手段。生产设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。生产设备管理工作服务于生产，需要不断适应企业经营方向的变化。企业应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想，要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。那么，制造企业该如何做
2020-03-14 福建省管家婆
